尤伯罗斯的洛杉矶奥运会传记,尤伯罗斯的洛杉矶奥运会
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彼得·尤伯罗斯人物介绍
1、彼得·尤伯罗斯（PeterV.Ueberroth，1937年～ ），现任美国奥林匹克委员会主席。1937年，出身于美国中产家庭。1980年至 1984年，尤伯罗斯担任第23届夏季奥运会组委会主席。
2、彼得·尤伯罗斯，生于1937年，是美国奥林匹亚委员会主席。 在1980年至1984年间，他担任了第23届夏季奥运会组织委员会主席。 尤伯罗斯运用其商业才智和独特的运作方式，在没有政府资助的情况下，开创了奥运会的“私营模式”。
3、彼得·尤伯罗斯：他是现任美国奥林匹克委员会主席，1937年出生于美国的一个中产家庭。 从1980年到1984年，尤伯罗斯负责第23届夏季奥运会的组织工作。 他依靠自己的商业才智和操作技巧，在没有政府资金支持的情况下，开创了奥运会的“私营模式”。
是谁第一个利用奥运会赚钱的?
尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。
尤布罗斯先生不仅使1984年洛杉矶奥运会实现了盈利，而且促进了奥运经济和体育产业的兴起。彼得·尤伯罗斯以他的商业才智和操作技巧，改变了奥运会依赖政府资助的局面，使这届奥运会盈利25亿美元，确立了奥运历史上一个新的里程碑。担任美国奥委会主席后，尤伯罗斯继续在体育界发挥影响力。
年洛杉矶奥运会 金融人士、45岁的彼得·尤伯罗斯担任了筹委会主席。彼得·尤伯罗斯富有远见卓识，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。本届奥运会的总预算为5亿美元，原来尤伯罗斯计划以他的经营方式收支相抵后，尚可盈余5亿美元。
尤伯罗斯通过他平时经常使用的商业手段的方式来经营奥运会，创造了举办奥运会亏损变盈利的先河。尤伯罗斯把奥运会的播放权出售，并在各大电视台之间招标竞争。并且提高此次奥运会赞助商的门槛，让他们也通过竞标的方式来进行竞争，出价者最高者得到唯一的赞助权。
彼得·尤伯罗斯为何会承担办理奥运会的重任?
然而，美国政府对奥运会的态度冷淡，明确表示不会提供任何资金支持。 因此，洛杉矶奥运会筹备组开始寻找一个能够在不依赖公共资金的情况下成功举办奥运会的人选。 在多次筛选后，筹备组发现彼得·尤伯罗斯是一个 repeatedly 出现的名字。 最终，筹备组向尤伯罗斯发出了担任奥运会总导演的邀请。
经过一次又一次的筛选，计算机里不断出现的名字就是——彼得·尤伯罗斯。于是筹备组向尤伯罗斯发出了邀请。
尤伯罗斯采取了一种策略，通过限制奥运会正式资助单位的数量并设定高额的最低赞助金额，以此激发各大公司的竞争心理，从而大幅提升赞助收入。 在他的这种策略下，每个行业只能有一家赞助商，且必须至少赞助400万美元。作为回报，赞助商将获得其在相应行业的独家权利。
彼得尤伯罗斯以其独特的商业策略，成功地重塑了1984年洛杉矶奥运会的形象。此前，奥运会曾因蒙特利尔的巨额债务和莫斯科的抵制事件而陷入困境，被视为赔本赚吆喝的项目。尤伯罗斯的创新在于提出“以奥运养奥运”的理念，他摒弃政府资助，转而依赖商业集资。
哪届奥运会是私人举办的是谁
1、年洛杉矶奥运会，美国人尤伯罗斯，尤伯罗斯，全名彼得·尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的私营模式，不仅改变了以往奥运会赔本赚吆喝的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。
2、1984年洛杉矶奥运会的承办者是美国旅游公司经理彼得·尤伯罗斯。 1976年蒙特利尔奥运会的财务问题导致洛杉矶市民通过了一项宪法修正案，禁止使用公共资金举办奥运会。 由于上述修正案，国际奥委会同意洛杉矶奥委会通过私人招标方式来筹办23届夏季奥运会。
3、第一次私人举办是1984 年洛杉矶奥运会。是美国人尤伯罗斯.http：//diannaoshuma.vicp.net/html/2006-06/46440htm 第4届奥运会原本定在意大利罗马举行，但因意大利维苏威火山爆发，遂由英国伦敦接办。比赛时间为1908年4月27日。
4、洛杉矶成功获得第23届奥运会的举办权，但在筹备过程中遭遇了资金问题。在这样的背景下，尤伯罗斯被推到了台前，负责主办这届奥运会。他成为了首位私人承办奥运会的先驱，书写了奥运历史上的新篇章。尤伯罗斯运用其商业智慧，不仅成功地解决了财务难题，还使奥运会取得了巨大的成功。
5、洛杉矶奥运会是自1896年奥运会成立以来第一届私人举办的奥运会。没有政府补贴，也不能增加纳税人的负担。此外，美国法律禁止发行彩票，因此所有资金都必须由自己筹集。尤伯罗斯领导委员会从零开始，扩大财政资源。
彼得尤伯罗斯在美国洛杉矶奥运会上是怎样筹…
1、在洛杉矶奥运会之前，历届奥运会常常面临融资困难，因为它们通常是赔本的。 1976年蒙特利尔奥运会后，加拿大人背负了巨额债务，直到2005年才还清，这使得奥运会组织者备受纳税人指责。 洛杉矶获得奥运会举办权后，彼得·尤伯罗在这种背景下提出了一项开创性的改革：允许企业成为奥运会赞助商。
2、奥运会开幕前，要从希腊的奥林匹亚把火炬点燃空运到纽约再绕行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经41城市和近1000个镇，全程5万公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。
3、而尤伯罗在洛杉矶奥运会期间在这种困难背景下开创性地提出了大胆改革：允许企业成为奥运会赞助商，成为赞助商的企业可以使用奥运会的相关标识进行全球品牌营销和推广活动。这一举措使得奥运会市场化、商业化。同时，尤伯罗还推出顶级赞助计划，即同一类品牌最多只能一家赞助商，但需承担高额赞助费用。
4、尤伯罗斯采取了一种策略，通过限制奥运会正式资助单位的数量并设定高额的最低赞助金额，以此激发各大公司的竞争心理，从而大幅提升赞助收入。 在他的这种策略下，每个行业只能有一家赞助商，且必须至少赞助400万美元。作为回报，赞助商将获得其在相应行业的独家权利。
5、让参与者支付费用以获得火炬接力的机会。 具体做法是，每位参与者需支付3000美元，以完成一英里的火炬传递。 当这个提议公布后，全球舆论为之轰动，引发了各种猜测和争议。 尽管外界意见不一，尤伯罗斯坚持自己的方法。 最终，这个独特的筹款方式带来了可观的收入，共计筹集到3000万美元。
